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编译/VR陀螺
近日，日本雅马哈汽车公司将神经多样性理念纳入核心人事战略，通过VR培训等方式，引导员工尊重认知差异，打造包容性工作场所。神经多样性指人们在注意力、专注力等方面的差异，被视为人类多样性的重要组成部分。
2025年12月，该公司邀请临床心理学家村中直人开展内部研讨会，向300名员工传递“大脑特征也是多样性”的理念，呼吁摒弃“砖块模式”（即员工一一对应，排列整齐），采用“石墙模式”（即结合不同优势以创造韧性），结合员工不同优势创造团队韧性。此前的2024年12月，公司已引入VR培训，让76名经理和主管模拟发育障碍人士的感官体验，感受听觉过敏、注意力不集中等困境。
工作中的神经多样性代表董事村中直人于2025年10月在大阪北区接受采访
该VR培训内容由Silver Wood Corp开发，基于对多动症、自闭症谱系障碍人士的采访。培训后反馈显示，员工更能理解特殊群体的压力，学会以开放客观的态度对待他人差异。
项目组织者、雅马哈全球人力资源部DEI推广负责人安藤桃子表示，此举旨在让员工发现身边人的特质，打造人人能发挥优势的工作环境，未来还计划将多元化理念融入产品设计，进而影响社会。
来源：mainichi
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